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六西格瑪學(xué)習(xí)分享>學(xué)習(xí)分享 第217頁

TRIZ--創(chuàng)造性解決問題理論

TRIZ--創(chuàng)造性解決問題理論

時間:2016-07-06

一、什么是TRIZTRIZ最初的意思來源于俄文,它的英文全稱是Theory of Inventive Problem Solving,即“發(fā)明問題解決理論”。1946年蘇聯(lián)著名發(fā)明家阿奇......

六西格瑪分析階段的主要任務(wù)有哪些?

六西格瑪分析階段的主要任務(wù)有哪些?

時間:2016-07-06

當企業(yè)實施六西格瑪確定了項目了解了流程的表現(xiàn)和能力后,進入到分析階段。簡單地說分析階段的主要任務(wù)就是:1、運用團隊頭腦風(fēng)暴系統(tǒng)分析......

六西格瑪就是一股烈火在全世界熊熊燃燒

六西格瑪就是一股烈火在全世界熊熊燃燒

時間:2016-07-05

一、六西格瑪?shù)膫鞑? SIGMA對其他公司有著重大而深遠的影響,他們也像GE公司一樣狂熱地追尋6 SIGMA的足跡,并成六西格瑪?shù)闹覍嵭磐健P切?.....

全面質(zhì)量管理(TQM)真的過時了嗎?

全面質(zhì)量管理(TQM)真的過時了嗎?

時間:2016-07-05

1、新質(zhì)量管理模式的內(nèi)涵沒有改變那么,全面質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系認證、六西格瑪管理、精益管理、零缺陷、卓越績效模式等這些新的管理手......

大數(shù)據(jù)時代的六西格瑪管理

大數(shù)據(jù)時代的六西格瑪管理

時間:2016-07-05

六西格瑪以一種“系統(tǒng)管理方法”的形式,對企業(yè)項目以及組織管理流程進行評估,并為其提供優(yōu)化方法,主動尋求避免問題的方法,改變被動面對......

六西格瑪管理工具——運行圖

六西格瑪管理工具——運行圖

時間:2016-07-04

運行圖又稱鏈式圖,是一種特殊的散點圖,是顯示任何測量特性隨時間變化的圖表。分析運行圖的目的是確認波動模式是由普通因素還是特殊因素引起的。運行圖......

 全面質(zhì)量管理(TQM)同樣適合當代需要

全面質(zhì)量管理(TQM)同樣適合當代需要

時間:2016-07-04

從上世紀七十年代末我國開始引進并大力推行全面質(zhì)量管理(TQM)以來,全面質(zhì)量管理活動在我國已經(jīng)走過了整整30個年頭。經(jīng)過這30年的積極推......

六西格瑪管理時尚特色體現(xiàn)在哪些方面

六西格瑪管理時尚特色體現(xiàn)在哪些方面

時間:2016-07-04

從質(zhì)量管理百年歷程的發(fā)展情況看,質(zhì)量管理歷經(jīng)了質(zhì)量檢驗、統(tǒng)計質(zhì)量控制和全面質(zhì)量管理(TQM)三大歷史階段。在TQM階段,許多質(zhì)量改進的新......

卓越績效模式和六西格瑪如何整合

卓越績效模式和六西格瑪如何整合

時間:2016-07-01

1、六西格瑪與卓越績效管理關(guān)系所謂兼容關(guān)系,從管理框架的角度看,是指卓越績效模式兼容了六西格瑪。因為卓越績效模式是一種非規(guī)定性的診......

 六西格瑪管理能夠在國內(nèi)企業(yè)長期發(fā)展原因是什么

六西格瑪管理能夠在國內(nèi)企業(yè)長期發(fā)展原因是什么

時間:2016-07-01

10年來,六西格瑪為什么能在中國持續(xù)推進,而且推進熱情呈升溫趨勢呢?天行健咨詢將其歸因于4個“堅持”,這也是六西格瑪在中國成長發(fā)展的......

企業(yè)實施精益六西格瑪項目選擇的基本流程

企業(yè)實施精益六西格瑪項目選擇的基本流程

時間:2016-06-30

精益六西格瑪?shù)倪x項實際是一個很復(fù)雜的過程,往往很多企業(yè)在初期導(dǎo)入時,在這方面投入的時間和精力比較欠缺,那項目選擇應(yīng)遵循什么樣的流程?...

如何應(yīng)用精益6西格瑪使企業(yè)快速生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量同時達標?

如何應(yīng)用精益6西格瑪使企業(yè)快速生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量同時達標?

時間:2016-06-30

六西格瑪質(zhì)量管理方法行之有效,備受關(guān)注,受到眾多知名企業(yè)的廣泛歡迎。但是六西格瑪管理需要幾個月的持續(xù)改進,需要培養(yǎng)精英黑帶人員,一般都是脫離車......

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