時(shí)間：2016-05-26

1.項(xiàng)目選擇項(xiàng)目選擇是及時(shí)選擇合適的增值項(xiàng)目的制度和安排。選擇分配給黑帶的項(xiàng)目對(duì)于確保以下兩點(diǎn)至關(guān)重要:(1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視；(2)以六西格瑪作為企業(yè)的......

時(shí)間：2016-05-25

六西格瑪管理是企業(yè)獲取和保持經(jīng)營(yíng)成功、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效最大化的綜合管理體系和發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)獲得快速成長(zhǎng)的管理模式。六西格瑪管理是由企業(yè)高層自上而......

時(shí)間：2016-05-25

1、調(diào)整適應(yīng)而不是照搬天行健咨詢?cè)俅翁嵝哑髽I(yè)，照搬其他組織的戰(zhàn)略是錯(cuò)誤的。您的策略必須適合您的組織，并解決您的組織所面臨的特定風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，組織文......

時(shí)間：2016-05-25

和其他值得做的事情一樣，實(shí)施六西格瑪不會(huì)沒有風(fēng)險(xiǎn)。而且，在為項(xiàng)目的實(shí)施做規(guī)劃時(shí)，所做的決定也是為了應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。所以，在制定......

時(shí)間：2016-05-25

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)的壓力及日益惡劣的生存環(huán)境，使企業(yè)管理者急于尋求提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力以至業(yè)績(jī)提升的途徑與方法。在摩托羅拉、通用電......

時(shí)間：2016-05-24

隨著六西格瑪管理的不斷成熟，有關(guān)六西格瑪管理的培訓(xùn)班陸續(xù)在我國(guó)開班。目睹六西格瑪管理在西方企業(yè)中備受推崇，且取得了巨大的成效，來自......

時(shí)間：2016-05-24

隨著中國(guó)制造業(yè)的崛起，特別是中國(guó)加入WTO之后，中國(guó)企業(yè)將面臨日益加劇的來自跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)。大多數(shù)在中國(guó)開展業(yè)務(wù)的公司都把六西格瑪作......

時(shí)間：2016-05-24

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，顧客期望越來越高，要求企業(yè)具有很強(qiáng)的應(yīng)變能力。新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料的不斷出現(xiàn)，使今天先進(jìn)的企業(yè)明天就將落后，......

時(shí)間：2016-05-24

“質(zhì)量是競(jìng)爭(zhēng)的最基本的東西”，這句話告訴人們：過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，是立于不敗之地的基石。1985年，摩托羅拉公司曾經(jīng)一度面臨虧損，公司高層......

時(shí)間：2016-05-23

為什么要開展六西格瑪管理？摩托羅拉的回答是:為了生存。20世紀(jì)70-80年代，摩托羅拉在同日本的競(jìng)爭(zhēng)中失掉了收音機(jī)和電視機(jī)的市場(chǎng)，后來又失......

時(shí)間：2016-05-23

六西格瑪用于描述質(zhì)量改進(jìn)的目標(biāo)和過程，西格瑪指標(biāo)準(zhǔn)差。六西格瑪管理不僅僅是制造業(yè)務(wù)流程的質(zhì)量管理方法，而是通向大多數(shù)行業(yè)的管理方法。其主要優(yōu)勢(shì)......

時(shí)間：2016-05-23

一、對(duì)企業(yè)的重要作用實(shí)施六西格瑪管理對(duì)于企業(yè)有著重要的作用：①提升企業(yè)管理的能力；②節(jié)約企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本；③增加顧客價(jià)值；④改進(jìn)服務(wù)水......