時間：2016-05-23

六西格瑪管理適用于任何水平的任何企業，它的最大魅力就在于能夠幫不同行業、不同發展階段、不同狀況的組織提高效益。對于頂尖級、世界級的......

時間：2016-05-20

六西格瑪管理最早作為一種突破性的質量管理戰略于20世紀80年代末在摩托羅拉公司成型并被付諸實踐。三年后該公司的六西格瑪質量管理戰略取得......

時間：2016-05-20

在競爭激烈的市場經濟中，一個企業要獲得強于對手的競爭力，關鍵在于提升自己的核心競爭力——企業文化創新能力。經過長期研究發現，企業的......

時間：2016-05-20

過去幾年，管理者愈發清楚地認識到:許多公司都把6 sigma看作一個非常具體的項目驅動的改進方法。很多公司不相信推進經營改進舉措時就該這......

時間：2016-05-20

1、廣泛交流并推動持續改進在所有的變革舉措中，溝通都極其重要。所有利益相關者必須清楚為何非得實施六西格瑪“持續經營改進”舉措來實現......

時間：2016-05-20

1、建立一個流程績效管理體系六西格瑪不僅是用于持續改進流程的流程和工具，從戰略層面上講，它還是用于保證核心業務流程績效的方法。在保......

時間：2016-05-19

通過分析IS09000, TQM和六西格瑪管理的異同，我們能夠發現IS09000代表了當今社會不可忽視的質量管理趨勢。對于希望保持競爭力和改善質量體......

時間：2016-05-19

六西格瑪是一種管理策略，由摩托羅拉提出。這種策略主要強調設定極高的目標，收集數據，分析結果，從而減少產品和服務的缺陷。六西格瑪背后的原理是，如......

時間：2016-05-19

六西格瑪管理真的不同嗎?一些人開始接觸六西格瑪管理概念的時候，抱怨它和以往的質量管理工具例如TQM類似。一些人可能將六西格瑪管理看成是......

時間：2016-05-19

當批準把六西格瑪作為關鍵的經營改進戰略后，制定實施日程便箭在弦上。公司規模不同，計劃所用的時間也不一樣，短則幾周，長則幾個月。...

時間：2016-05-19

1.成功的經驗從通用電氣首席執行官杰克·韋爾奇的成功經驗中我們可以學到什么？①企業領導必須致力于實施六西格瑪。領導是否參與，要看參與度大不大，能......

時間：2016-05-18

現在，六西格瑪管理被大量應用到眾多企業的運營實踐中，其中不乏國內著名企業，如海爾、中航、中國移動、美的、等，并完成了大量的項目，為......