時間：2016-01-26

1.選擇正確的項(xiàng)目。那些實(shí)施精益六西格瑪?shù)墓局浪某蓴∪Q于項(xiàng)目的選擇。如果沒有人做正確的事情，解決問題，做改進(jìn)，都是沒有用的。以下是天行健......

時間：2016-01-25

西格瑪是希臘字母“σ”的音譯，統(tǒng)計(jì)學(xué)上稱為標(biāo)準(zhǔn)差，用于表示數(shù)據(jù)離散程度或個體偏離平均值的程度。企業(yè)可以通過比較西格瑪?shù)牟煌燃墎砗饬孔约旱牧鞒?.....

時間：2016-01-25

1、6 sigma管理的含義6 Sigma的概念最早由摩托羅拉提出，推行六西格瑪之后的摩托羅拉，產(chǎn)生巨大的蛻變，在品質(zhì)方面超越當(dāng)時的日本。但是......

時間：2016-01-25

成功之一--成功地將一種常見的、現(xiàn)實(shí)的測量手段用于質(zhì)量評估和改進(jìn)將關(guān)鍵質(zhì)量特性(CTQ )和每百萬機(jī)會缺陷數(shù)( DPMO)作為績效衡量指標(biāo)——......

時間：2016-01-22

在經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變的今天，我們很多企業(yè)也面臨著生存危機(jī)和選擇。現(xiàn)實(shí)中，我們不得不承認(rèn)，大多數(shù)企業(yè)都生活在一個“提桶”的世界里。你的企業(yè)是誰？是......

時間：2016-01-22

一、關(guān)閉項(xiàng)目在證實(shí)了六西格瑪項(xiàng)目的主要目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)并且運(yùn)行平穩(wěn)后，應(yīng)該及時關(guān)閉項(xiàng)目，包括：1、內(nèi)部總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、意見、建議、遺留......

時間：2016-01-22

一、DMAIC的測量階段測量是進(jìn)行精益六西格瑪?shù)囊c(diǎn)。如果你不收集數(shù)據(jù)，你可能會被迫結(jié)束很多項(xiàng)目，即使你繼續(xù)，你也不會成功。將數(shù)據(jù)與知識和經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合......

時間：2016-01-21

一、目視管理目視管理是在生產(chǎn)現(xiàn)場中進(jìn)行交流控制異常情況的一種有效方法。傳統(tǒng)的管理中，管理人員以文件或口頭方式安排計(jì)劃，指導(dǎo)生產(chǎn)。員......

時間：2016-01-21

沒有高層的支持，六西格瑪?shù)幕靖拍罹蜔o法實(shí)施嗎？不，不是。中層管理者也可以在自己的一畝三分地里打造出六西格瑪組織。六西格瑪管理咨詢......

時間：2016-01-21

1.DMAIC的定義DMAIC進(jìn)程的第一步是讓團(tuán)隊(duì)和贊助商同意這個項(xiàng)目。你需要做的事情包括:(1)團(tuán)隊(duì)討論項(xiàng)目章程；②獲取客戶數(shù)據(jù)；③審查現(xiàn)有的關(guān)于過程或問題......

時間：2016-01-20

六西格瑪項(xiàng)目的成功實(shí)施，通常伴隨著對原有產(chǎn)品和/或原先過程的較大改變。在確認(rèn)六西格瑪項(xiàng)目成果的同時，應(yīng)當(dāng)確保將其形成文件、納入標(biāo)準(zhǔn)......

時間：2016-01-20

1、企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析自身是否適合推行六西格瑪哪些項(xiàng)目適合做六西格瑪，這要視企業(yè)現(xiàn)實(shí)的管理基礎(chǔ)而定。六西格瑪是企業(yè)追求完美質(zhì)量的一套管理......