時間：2016-01-14

在一個實行精益六西格瑪?shù)墓荆粌H僅意味著建立一個正式的團隊來解決問題，還需要創(chuàng)造一個鼓勵人們一起工作的環(huán)境。人們積極討論和解決問題，不在背后......

時間：2016-01-13

六西格瑪是提高企業(yè)質(zhì)量管理的技術(shù)。以“零缺陷”的完美經(jīng)營追求，大幅降低質(zhì)量成本，最終實現(xiàn)財務(wù)有效性的提升和企業(yè)競爭力的突破。六西格瑪?shù)膶嵤┦紫?.....

時間：2016-01-13

天行健精益六西格瑪顧問的結(jié)論是一個好的、優(yōu)秀的精益六西格瑪項目應(yīng)該具有以下主要特征:1.可管理性對于精益六西格瑪項目中要解決的問題，需要消除的“缺......

時間：2016-01-13

你有沒有在一個不能協(xié)調(diào)合作的團隊工作過？有一個似乎永遠不會結(jié)束的會議？你發(fā)現(xiàn)人們總是在同一個話題上爭論不休嗎？精益六西格瑪?shù)膱F隊絕不會浪費這么......

時間：2016-01-13

一家專門做西裝褲的服裝公司，想比較亞麻、棉、絲、羊毛四種不同面料的西裝褲。哪種布料最耐用？所以每種面料做10條西裝褲，提供給40名志愿者每人試穿6個......

時間：2016-01-12

團隊在改進活動中常采用頭腦風暴法，下面舉一個實例：問題：美國北部某地區(qū)冬季格外嚴寒，大雪紛飛，電線上積滿冰雪，大跨度的電線常被積雪......

時間：2016-01-12

精益六西格瑪是強有力的工具，能有效貫徹CEO們的戰(zhàn)略、幫助經(jīng)理達到年度和季度的目標。...

時間：2016-01-12

在醫(yī)院里，對于任何一個外科醫(yī)生來說，他們每個人都有一套特殊的手術(shù)器械，這已經(jīng)成為一種規(guī)則。在臨床醫(yī)學院的心臟外科中，這意味著每種手術(shù)有六個不同......

時間：2016-01-11

在定義、度量和分析階段所做的工作必然會在改進階段得到回應(yīng)和回報。如果前面還有努力，那么提升階段就是六西格瑪DMAIC整個過程中的收獲季節(jié)。要針對潛在......

時間：2016-01-11

在一個過程中，波動是最常見的問題來源。問題的另一個來源是流程中的工作流程——前后人員之間的工作調(diào)動或不同工作地點的調(diào)動。示例:銀行使用他們稱為“......

時間：2016-01-11

六西格瑪可以彌補精益方法論中存在的不足，那么六西格瑪有哪些欠缺的地方需要精益的補充呢?...

時間：2016-01-08

在當今的企業(yè)中，精益生產(chǎn)和六西格瑪都不是新名詞。每個人似乎都在追趕這種時尚。我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都在市場上尋找合適的資源，試圖為自己尋找解決方案。......