時間：2015-06-02

一、名詞解釋FMEA的全稱是potential failure mode and effect criticality analysis,縮寫時省略了潛在的(potential)和危害性(criticality)，但這兩......

時間：2015-06-01

六西格瑪管理的分析階段是DMAIC各個階段中最難以預(yù)見的階段。六西格瑪項目團(tuán)隊所使用的方法將在很大程度上取決于所涉及的問題與數(shù)據(jù)的特點......

時間：2015-06-01

對于流程圖的解釋和分析，企業(yè)假設(shè)流程圖反映的是工作環(huán)境中的實際過程，但實際中往往不是這樣。應(yīng)該避免的一個主要缺陷是過程的真實情況不能被記錄。未......

時間：2015-06-01

1、精益六西格瑪?shù)母拍罹媪鞲瘳斒蔷嫔a(chǎn)和六西格瑪 管理的完美結(jié)合。其本質(zhì)是從客戶的角度出發(fā)，消除浪費，減少變異，提高客戶滿意度和企業(yè)效益。......

時間：2015-05-29

服務(wù)業(yè)已占美國GDP的80%以上，在世界上發(fā)展迅速。即使對制造公司來說，通常只有20%的產(chǎn)品成本來自直接制造勞動力——其余80%來自產(chǎn)品設(shè)計或其他支持功能(......

時間：2015-05-29

一、理解過程在解釋流程圖，最明顯的要求是對當(dāng)前流程有很好的理解。六西格瑪團(tuán)隊成員可能熟悉自己的本地流程片段，但往往沒有人完全了解整個流程。流程......

時間：2015-05-28

過程能力和過程績效分析是評價過程滿足預(yù)期要求的能力及其表現(xiàn)的方法。過程能力分析在六西格瑪DMAIC項目中十分重要，它是評價過程基線及改......

時間：2015-05-28

同缺陷率一樣，有許多缺陷評估方法可以度量6SIGMA質(zhì)量水平。由于缺陷方法有簡單、一致和可比較性等特點，因此，在6SIGMA團(tuán)隊活動中經(jīng)常被采......

時間：2015-05-28

高級執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)(CEO或總裁)、執(zhí)行委員會、倡導(dǎo)者、流程負(fù)責(zé)人、黑帶大師、黑帶和綠帶，這些角色對于六西格瑪管理過程來說非常重要。執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)為六西格瑪最終......

時間：2015-05-27

六西格瑪管理的DMAIC方法是一套基于數(shù)據(jù)的流程績效改進(jìn)方法。項目工作的每一個階段都離不開數(shù)據(jù)，需要數(shù)據(jù)分析和基于數(shù)據(jù)的決策。從這個角度來說，數(shù)據(jù)本......

時間：2015-05-27

六西格瑪管理是20世紀(jì)80年代中期源于摩托羅拉公司的質(zhì)量改進(jìn)系統(tǒng)。六西格瑪提供了一種規(guī)范的、系統(tǒng)的質(zhì)量改進(jìn)方法，并強(qiáng)調(diào)可度量性和財務(wù)底......

時間：2015-05-26

DMAIC方法是六西格瑪管理基于數(shù)據(jù)的過程績效改進(jìn)方法。在項目工作的每一個階段都離不開數(shù)據(jù)，都需要對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和基于數(shù)據(jù)作出決策。從......